Quelles sont les 5 grandes tendances de la DAF en 2021 ?
Témoignages 4 min

Quelles sont les 5 grandes tendances de la DAF en 2021 ?

Juliette Hervé

Le paysage professionnel s’est transformé du jour au lendemain en Mars 2020. Les mois qui ont suivis, les entreprises ont dû se réinventer et constamment adapter leur stratégie pour ne pas sombrer. Chacun a résisté à sa manière !

Dans un tel contexte, quels sont les enjeux auxquels les Directions Administratives et Financières doivent-elles faire face ? Comment piloter son risque, anticiper le futur et s’assurer de prendre les meilleures décisions pour maintenir la pérennité de son activité ?

Il faut d’abord tirer des conclusions et apprentissage de ce qu’il s’est passé en 2020, pour espérer affronter 2021 beaucoup plus sereinement.

C’est le sujet de notre tout dernier ebook “Guide ultime de la DAF en 2021 : processus et routines d’entreprises qui ont survécu à 2020”.

Vous trouverez dans cet article une rapide introduction aux points abordés bien plus en détails dans l’ebook.

Tendance n°1 : Aides financières & gestion du cash

Lorsqu’on est pris dans la tempête il faut rester calme et ne garder que l’essentiel sur son poste de pilotage. Une fois qu’on y voit plus clair, on va pouvoir couper tout ce qui n’est pas vital à l’entreprise. Concrètement cela signifie tous les outils et toutes les charges inutiles à ce moment-là, pour vraiment rester concentré sur l’essentiel : le cash !

Comment adapter le quotidien de son équipe financière en 2021 ?

  1. Créez un suivi précis de votre trésorerie et prévoyez des scénarios de crise.
  2. Documentez l’évolution de votre situation financière avec un mémo financier.
  3. Construisez une relation de confiance avec votre banque et la BPI, vos meilleurs alliés.
  4. Maximisez vos chances d’obtention de prêts.
  5. Repoussez le règlement de la TVA et autres charges.

Pour en savoir plus et découvrir le témoignage de Jean-Baptiste Cousin (Partner chez SMASH Group), nous vous invitons à consulter le chapitre 1 du Guide ultime de la DAF en 2021.

Tendance n°2: Budgétisation & prévisionnel

Normalement, l'indicateur clé d'un DAF c'est la rentabilité. Mais depuis le début de la crise, il est nécessaire d’identifier la moindre sortie de trésorerie et de s’assurer que chaque euro est bien dépensé. Dans ce sens, avoir une vision précise sur les différents budgets de l’entreprise est nécessaire, d’autant plus avec l’instabilité économique.

Quelles astuces pour une meilleure budgétisation et un meilleur prévisionnel en 2021 ?

  1. Ayez un tableau de bord financier complet et précis.
  2. Étudiez et réduisez les budgets partout où c’est possible.
  3. Assurez-vous d’avoir une vue court, moyen et long terme.
  4. Communiquez l’état financier de votre entreprise aux collaborateur et investisseurs.

Pour en savoir davantage et découvrir le témoignage d’Emmanuel Le Blanc (Senior Director of Financial Planning & Analysis chez Dashlane), nous vous invitons à consulter le chapitre 2 du Guide ultime de la DAF en 2021.

Tendance n°3: Data, automatisation & outils

La digitalisation est véritablement LE sujet des 10 dernières années. Mais cette année 2020 a obligé beaucoup d’entreprises à se lancer, avec le passage au 100% télétravail. Véritable business partner, le DAF ne peut plus aujourd’hui uniquement s’arrêter à l’étape de la digitalisation. On en voit déjà les prémices, 2021 sera aussi et surtout l'année de l’automatisation !

Comment passer de la digitalisation à l’automatisation en 2021 ?

  1. Revoyez et adaptez vos processus.
  2. Automatisez les tâches à faible valeur ajoutée et les reportings.
  3. Choisissez des outils plus modernes et adaptés à vos nouveaux besoins.
  4. Interconnectez vos outils pour une meilleure data.
  5. Renseignez-vous sur l’IA dans la finance.

Plus d’infos et le témoignage de Paul Mondollot (Head of Finance chez Aircall), nous vous invitons à consulter le chapitre 3 du Guide ultime de la DAF en 2021.

Tendance n°4: Gestion des équipes à distance

Du jour au lendemain, la majorité des entreprises ont dû passer à une organisation 100% en télétravail. Obligatoirement elles ont adapté l’ensemble de leurs processus et routines afin de rendre le quotidien des équipes à distance aussi efficace que si elles étaient au bureau. Pour les managers et leurs équipes, c’est une toute nouvelle manière d'appréhender le travail et la productivité.

Que mettre en place pour bien gérer ses équipes en télétravail en 2021 ?

  1. Gardez le contrôle sur les dépenses de vos collaborateurs à distance.
  2. Rendez-vous disponible et soyez à l’écoute des problématiques de chacun.
  3. Trouvez des outils et activités pour garder une culture d’entreprise forte.
  4. Adaptez-vous aux réglementations internationales.
  5. Mettez en place des mesures organisationnelles RH.

Découvrez le témoignage de Jean-Baptiste Crucis (Chief Financial Officer chez Blissim) et des informations plus détaillées dans le chapitre 4 du Guide ultime de la DAF en 2021.

Tendance n°5: Nouveaux modes de travail & gestion des locaux

La crise sanitaire passée, 60% des sociétés ont prévu de généraliser le télétravail et 28% de réduire le nombre de mètres carrés qu’elles occupent. En effet, de plus en plus d’entreprises délaissent leurs bureaux pour se tourner vers de nouveaux modes de travail. D’abord résultat naturel du contexte sanitaire et économique, il semble que nous nous dirigions finalement vers une réelle évolution du travail.

Comment s’adapter aux évolutions des bureaux en 2021 ?

  1. Louez un espace de coworking.
  2. Ayez recours au “flex-office”.
  3. Sous-louez une partie des locaux.
  4. Choisissez la formule la plus adaptée.
  5. Vérifiez la législation applicable au nouveau modèle.

Pour en savoir plus et découvrir le témoignage de Clémentine Svartz (Finance Manager chez Spendesk), nous vous invitons à consulter le chapitre 5 du Guide ultime de la DAF en 2021.

 

Il est clair que 2020 a été une période difficile pour la grande majorité des entreprises. À quelques exceptions près, les entreprises ont dû optimiser leurs effectifs, devenir agiles et apprendre à fonctionner avec moins.

Si l’on peut trouver un avantage à la crise que nous traversons, c’est bien qu’elle aura permis à toutes les entreprises de mettre en perspective leur modèle organisationnel. Cela les a amené à être plus efficaces, plus adaptables et plus performantes à l'avenir.

Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises ont identifié d’où vient leur succès et comment elles peuvent accompagner au mieux leurs clients.

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Juliette Hervé

Juliette is Content Marketing Manager at Spendesk since Octobre 2018. By joining the tribe, she wants to make the finance world easier to understand for people who, just like her, aren't coming from that sector.