Les mutations dans le monde de l’entreprise ont conduit à redéfinir le rôle du DAF en faveur d’une protection plus efficace de l’entreprise face aux risques. Le voici également en première ligne pour bâtir sa stratégie et assurer la gestion de ses comptes. Trouver un juste équilibre entre développement et sécurité relève d’une véritable réflexion à mener à tous les échelons.
Face aux nombreuses disruptions technologiques, le DAF se libère petit à petit de certaines tâches chronophages et peu valorisantes qui monopolisaient autrefois une bonne partie de son temps: : la saisie des factures, l’émission des bons de commande, la gestion des notes de frais, l’archivage comptable ou la réconciliation des factures peuvent désormais être totalement automatisées. Le DAF peut ainsi se focaliser sur son véritable coeur de métier et regagner sa place au sein du comité de direction. Quelle place occupe t-il désormais ? Les enjeux faisant face aux entreprises ont changé, et de nouveaux risques apparaissent : la crainte d’une interruption d’activité, un cyber-incident, une catastrophe climatique ou technologique font partie du lot quotidien des entreprises. Pour le DAF du futur, l’essentiel est de sécuriser la production et protéger l’entreprise contre les fraudes.
Le DAF doit intégrer le risque dans sa gestion quotidienne
- Formations internes complètes et à destination de tous les collaborateurs
- La mise à jour des systèmes d’information pour prévenir les cyber-incidents
- La mise aux normes de l’entreprise pour prévenir les éventuelles interruptions d’activité
Le DAF peut aussi travailler sur la réorientation des provisions pour prévenir les risques. Chaque type de provision doit être scrupuleusement documentée et détaillée en comité de direction.
Le DAF se doit d’être vigilant en interne et de constituer une équipe solide
D’après le baromètre Cesin/OpinionWay, 62% des entreprises ont mis en place des procédures de vérification du respect des recommandations par les salariés.
Le DAF et ses équipes doivent être formés pour réagir en cas de survenance d’un risque
Le DAF doit donc être le fer de lance d’une véritable culture du risque à tous les échelons de l’entreprise. La vigilance de tous est absolument nécessaire, car les failles proviennent souvent de petites négligences du quotidien : une pièce jointe malveillante contenue dans un e-mail qui n’a pas alerté l’attention d’un salarié, un faux courrier sollicitant le téléchargement d’un fichier infecté ou une usurpation d’identité de l’un de vos supérieurs sollicitant un transfert bancaire urgent peuvent avoir des conséquences lourdes.
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